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大促备货怎么规划?双11/618 的库存测算方法

大促备货的测算方法:历史数据参考、活动流量预估、安全库存与分批备货、断货与滞销的应对。

先看历史数据

把去年同期、最近 30 天、最近 7 天的日销拉出来,按 1.5-3 倍系数估算大促日销,不要拍脑袋。

分三个梯队备货

引流款备足(断货最伤权重)、利润款按预估 1.5 倍、新品少量试水。总库存 = 预估销量 + 安全库存(约 20%)。

分批到仓

大促前 10 天先到 60%,剩 40% 根据预售与加购数据再补。工厂产能紧的,提前锁定排产时间。

断货与滞销

断货时优先保住引流款的排名(可预售、可限量);滞销的在大促中段降价清,别拖到活动结束砸手里。

仓配协同

提前和云仓确认大促产能、临时工与快递时效,把活动节奏同步给仓库,避免爆单当天发不出去。

常见问题

备货多了卖不掉怎么办?
一是大促中段就降价或做组合清货,二是留到年货节清库存,三是通过分销渠道消化。
用云仓备货有什么好处?
不用自己租仓、随时能加人,活动节奏和仓库在同一个团队里,出问题时反应更快。

想让店铺也有人这么干?

把店铺或产品情况发我们,先给判断,再谈方案。

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